Читать онлайн «Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги». Страница 13

И вообще, возможно ли измерит эту СИЛУ, подсчитать её и вычислить, кто больше вкладывает УСИЛИЕ в работу, а кто меньше?

Если рассматривать бизнес, так как принято и так как преподают его в университетах, и на все возможных курсах и семинарах, то вычислить и измерить эти показатели не возможно.

Соответственно у нас нет точной картины бизнеса, и в бизнесе мы вынуждены, руководствоваться какими-то другими не точными индикаторами, которые описывают наш бизнес, и тут главное выходит на первое место, это опыт того человека, который анализирует стандартные, классические индикаторы бизнеса.

То есть, другими словами, приходится в принятии решения надеяться на какие-то эмоциональные, нерациональные выводы, основанные на личном восприятии этого человека.

Если же мы вычисляем, кто сколько вложил в бизнес СИЛ, в каждый конкретный поток, то мы можем судит о качестве и профессионализме работников.

Таким образом подсчет силы каждого работника, позволяет точно определить, кто просто приходит на работу и получает зарплату и является для бизнеса балластом, от которого надо избавляться, а кто прикладывает усилия для того, чтоб развалить фирму в угоду конкурентов, потому что конкуренты приплачивают вашему работнику денежное вознаграждение.

То есть, вы можете практически мгновенно, по показателю силы, вычислить коммерческие диверсии у себя в фирме.

Возвращаясь к Лене, Лёше и Лёне и вычислив их СИЛУ, мы увидим, что Лёня совершил коммерческую диверсию, выполнив работу с отрицательным показателем, получил зарплату и не привел клиентов в магазин.

К тому же он побеспокоился об алиби в виде фотографий расклеенных объявлений.

Лена оказалась балластом, потому что выполнила работу с нулевым показателем силы.

И Лёша выполнил работу на троечку, создал силу, но не значительную, потому что учли то время, когда его энергия тратилась в холостую в течении 2 часов, что он слонялся вместе с остальными работниками.

Мы так же сможем сложить все усилия каждого работника фирмы и вычислить, какое усилие делает фирма вся целиком в достижении своей бизнес цели.

На этом у меня пока все. Далее смотрите что по порядку.

Даная глава посвящена анализу действующих корпорации новым революционным методом.

Все материалы, которые здесь представлены показаны в усечённом, сокращённом виде и делались автором для ниже указанных корпораций. Единицы измерения указаны в миллионах долларах.

Выручка, затраты и прибыль банка на состояние с 2005 по 2014 год включительно, составила.

Таб. №1

После демонстрации цифр, обычно демонстрируются графики.

И так, посмотрите рисунок №8 на котором представлен график выручки с 2004 года по 2014 год.

Рис. №8

Ну что-то же, смотрите на график выручки.

И подумайте, что особенного в данном графике.

А на графике выручки ничего особенного нет, мы видим, что выручка планомерно росла с 2005 года по 2014 год.

Причем если с 2004 года выручка росла медленно, то с 2008 года выручка резко пошла вверх.

И только с 2013 года по 2014 год выручка потеряла темп роста.

Мы можем похвалить китайский банк China Everbright bank

с таким впечатляющим результатом, выручка постоянно растет.

Давайте теперь посмотрим, что же с затратами у China Everbright bank.

Переведем свой взор на рисунок №9.

Рис. №9

Что мы видим на рисунке номер 9?

Видим, что график и здесь растет.

Все правильно, это одно из правил бизнеса, которое гласит.

С ростом выручки растут и затраты.

Мы можем только радоваться за China Everbright bank, что у них идет планомерный рост, и они хорошо контролируют статьи затрат.

А теперь давайте посмотрим, что у них с прибылью.

Как обстоят дела у China Everbright bank с прибылью, все ли так радужно и красиво.

Посмотрим рисунок №10.

Рис. №10

Что мы видим на графике прибыли.

Мы видим, что с 2005 года по 2008 год, рост прибыли был не значительный.

А в 2009 году прибыль упала.

Все верно это результат последствий кризиса 2008 года.

Но уже в 2010 году, China Everbright bank резко выходит из падения, причем отбивает предыдущий убыточный год.

После чего рост прибыли уверенными и твердыми шагами все рос и рос, потеряв только темп в росте в 2013 и 2014 году.

Сравнивая все три графика мы можем сказать, что потери прибыли в 2009 году были связаны с потерями выручки на рынке, и банк не изменял свою стратегию в плане изменения статей затрат.

Что мне нравится в китайских банках так это очень жесткая политика в регулировании статей затрат. И очень быстрое реагирование на изменения на рынке. Хоть China Everbright bank и не изменил свою стратегию с затратами, в дальнейшем их уверенность в деятельности увеличения выручки себя оправдала.

Ну что же, это был стандартный, классический подход в анализе бизнеса.

Повторяю, я все утрирую и упрощаю, чтоб читателям было более-менее понятно. А в последующих выпусках моей книге я буду по не многу усложнять и вводить вас более точные модели анализа.

Давайте теперь рассмотрим этот же банк революционным способом, подсчитав СИЛЫ, которые делает банк.

Взяв исходные данные из вышеуказанной таблицы, в качестве входящих параметров, загоним их в нашу физико-математическую модель и на выходе мы получим такие результаты.

Сила выручки, сила затрат, сила прибыли

График силы выручки – это график, показывающий с какой силой данная фирма забирает деньги у рынка, или под действием какой силы рынок отдает деньги фирме, или какую силу генерирует фирма чтоб забрать деньги у рынка.

График силы затрат – это график, показывающий с какой силой рынок забирает деньги у фирмы, или под действием какой силы фирма отдает деньги рынку, или какую силу генерирует рынок чтобы забрать деньги у фирмы.

График силы прибыли – это график, показывающий с какой силой фирма зарабатывает прибыль, или с какой силой фирма стремится к своей бизнес цели.

Давайте посмотрим на графики.

На рисунке №11 представлен график силы выручки.

На рисунке №12 представлен график силы затрат.

И на рисунке №13 представлен график силы прибыли, или график силы, с которой фирма стремится к своей цели.

Рис. №11

Что мы видим на графике силы выручки, с 2006 по 2008 год сила с которой банк забирал деньги у рынка росла. Однако 2009 году эта сила упала.

В 2010 году сила выручки росла и рост этот продолжался до 2012 года.

С 2012 по 2014 года сила выручки постоянно падала.

На рисунке же №8 выручка постоянно растет и показывает благоприятную картину.

Если банк не поменяет стратегию и будет продолжать работать в том же духе, то постоянное падение силы выручки уйдет в отрицательный сектор и появится сила, которая будет толкать к разорению. Увидеть на рисунке №8 о той катастрофе, которая наметилась, менеджмент банка сможет не так быстро, потеряет время и исправить ситуацию будет очень сложно. Вот в чем прелесть, когда мы рассматриваем бизнес в силах, а не в скоростях.

Рис. №12

Здесь на рисунке №12 представлен график силы затрат, то есть сила с которой рынок забирает деньги у банка.

Закон роста затрат в след за ростом выручки действует и тут, когда растут доходы растут и затраты.

Мы видим, что сила затрат с 2006 года росла по 2008 год.

В 2009 году сила затрат упала, компания меньше тратила. В 2010 году сила затрат немного поднялась, но не смогла отбить результат 2008 года.

Этот результат, сила затрат смогла отбить только в 2011 году. И рост продолжился в 2012 году. После которого начался спад силы затрат, что еще раз подтверждает вышеуказанный закон.

Рис. №13

График силы прибыли, не такой радужный как график прибыли. Здесь мы видим, что с 2010 года наметилось падение силы, которая толкает их к обогащению (сила прибыли). И опять сравнивая график прибыли, который показывает, что дела идут благоприятно и прибыль растет. Но вот график силы прибыли говорит обратное, о негативной тенденции, которая наметилась в банке.

Сравните все шесть графиков и подумайте сами, какие проблемы имеются у China Everbright bank, какие отделы требуют переформатирования и реорганизации.